Покажу Вам, по каким причинам ваши проекты не достигают целей, не завершаются вовремя. Почему в вашей компании есть недовольство системой управления проектами. И самое главное - что с этим делать, как исправить!
Какие виды диагностики провожу?
Отдельного проекта
Предназначена прежде всего для Руководителя проекта. Чтобы увидеть как имеющиеся, так и потенциальные проблемы проекта как можно раньше. Выработать необходимые мероприятия для устранения и предотвращения проблем в будущем. Выработать мероприятия для улучшения динамики реализации проекта.
Системы управления проектами всей компании
Чтобы получить ощутимую отдачу от проектного управления в виде дополнительно заработанных или сэкономленных денег через: остановку не нужных проектов; достижение реально важными проектами своих целей; сокращения сроков исполнения проектов; экономии ресурсов.
Что диагностируется?
Все необходимые для успеха проектные области
Стратегия
Соответствие целей проекта миссии и видению, политике управления качеством и ценностям компании. Обоснование необходимости проекта, выгоды от реализации проекта. Критические факторы успеха проекта и показатели эффективности реализации.
Процессы, структура, правила
Принятые в компании процессы управления и поддержки проектов. Процессы принятия решений, предоставления отчетности, управления персоналом и управления финансами.
Ценности, взаимоотношения
Соответствие проектов культуре и ценностям компании. Амбиции и интересы руководителей, отдельных групп сотрудников, их влияние на проекты. Особенности стиля работы и управления.
Личностная оценка РП
Лидерство и его стили. Собственная внутренняя мотивация. Адаптивность управления. Ответственность за решения и действия.
Коммуникации
Стили и каналы коммуникаций. Открытость, понятность, структурированность. Взаимоотношения в команде и за её пределами.
Командная работа
Структура команды и её сбалансированность. Взаимодействие в команде. Управление конфликтами. Проведение встреч.
Целеполагание
Корректность и полнота целей проектов. Требования заинтересованных сторон. Критерии приемки результатов проектов.
Планирование
Результаты проекта. Структура работ, этапность, длительность, сроки реализации. Необходимые ресурсы. Роли и обязанности в проекте. Матрица ответственности.
Мониторинг и контроль
Система мониторинга динамики проекта. Статусы и отчетность по проектам. Работа с запросами на изменения.
Работа с рисками
Идентификация и оценка рисков. Предупреждающие и корректирующие действия.
В зависимости от типа диагностики, указанные выше области прорабатываются с разной степенью глубины. Так, например, при аудите конкретного проекта, таким областям как: командная работа, коммуникации, личностная оценка РП, целеполагание уделяется более глубокое внимание.
Денис Свиридов
Автор методики диагностики проектов
20 лет управления сложными и крупными ИТ проектами
Одновременное управление командами более 150 человек
Широкая "насмотренность" в более 140 проектах
Совокупный бюджет проектов более 55 млрд рублей
Опыт успешной "реанимации" трёх крупных ИТ проектов
Как проводится диагностика проекта?
Предварительная информация
Вы отсылаете мне максимально подробную информацию по вашему проекту. Описываете текущую ситуацию и имеющиеся проблемы.
Первая встреча
Определяются цели диагностики. Фиксируются ожидаемые результаты. Проговариваются принципы взаимодействия.
Анализ документов
Предоставляются документы или краткая справка по ним. Проводится анализ документов. На эту работу, как правило тратится 1-2 недели.
Проведение интервью
Проводим с Вами один на один несколько встреч по Вашему проекту. Я задаю свои вопросы, Вы максимально честно отвечаете.
Предварительные результаты
После всех встреч с Вами я в течение 1-2 недель готовлю предварительные рекомендации по проекту. И отсылаю их Вам.
Обсуждение результатов диагностики
Встречаемся с Вами и обсуждаем полученные результаты и рекомендации. Вы задаете свои вопросы, я максимально честно отвечаю на них.
Цена?
Стоимость диагностики зависит от конкретного проекта и озвучивается мною перед нашей первой встречей.
Минимальная стоимость диагностики:
12990 руб.8900 руб.
Что вы получаете?
Профессиональное мнение о вашем проекте
Я скрупулёзно проанализирую Ваш проект по всем важнейшим областям управления проектами. Я не привязываюсь к какому-то конкретному проектному подходу (PMBoK, Prince2, Гибкие подходы ...). А учитываю контекст вашего проекта.
Список проблем
Я предоставлю Вам список всех найденных мною уже имеющихся проблем, а также список потенциальных проблем. Все проблемы будут указаны с весом критичности. Что позволит Вам сфокусировать свои усилия на наиболее критичных.
Список необходимых и возможных мероприятий
Вы получите список того, что необходимо сделать лично Вам для минимизации последствий от имеющихся и от потенциальных проблем. А также список того, что необходимо сделать на уровне компании.
Сопровождение
В случае наличия Вашего желания, я могу предложить Вам за отдельную стоимость наставничество, на котором мы с Вами пройдем весь путь изменений по Вашему проекту.
Оставьте в форме ниже Ваш контактный email.
Опишите кратко суть проекта и причину, по которой Вы обращаетесь. Я свяжусь с Вами и мы все подробно обсудим.