проектное управление

Зачем нужно проектное управление

Несколько лет назад мой давний, еще школьный, друг, у которого есть собственный бизнес, спросил меня: «Вот ты управляешь проектами. А скажи, зачем бизнесу вообще нужно это проектное управление? Вот оно мне зачем, к примеру?»

Тогда мы с ним хорошо подискутировали. О разговоре я уже и забыл, но вот не так давно, я был в одной немаленькой такой компании, в которой мимо ходом меня спросили, а зачем вообще нужно проектное управление? 

С моей точки зрения, проектное управление присутствует наверное в любой компании, да и в жизни каждого человека в той или иной степени оно есть. 

Здесь я хочу привести пример, с которым я проводил внутреннее обучение в одной из компаний. Что такое проект в жизни любого человека? Например, приготовление яичницы утром — это проект или нет? Я считаю, что вполне себе проект. У нас есть цели (приготовить себе завтрак), есть ограниченное время (иначе опоздаем на работу), есть ограниченный бюджет, ресурсы (3 яица), есть уникальный продукт (вкусная яичница). Просто мы так к этому привыкли, что не отдаем себе отчет, о том, что это вполне себе проект, небольшой, но проект. 

Второй пример, который я услышал не так давно, в интервью Вадима Овечкина, руководителя Московского чаптера PMI, охота на мамонта в древности. Также есть цель (добыть еду на все племя), есть ограничение по времени и уникальный продукт (мамонт).  

К чему все эти примеры? К тому, чтобы показать, что проектное управление окружает нас везде. В любой компании оно есть, просто в разной степени зрелости. В какой-то лучше, в какой-то хуже. Кто-то явно выделяет управление проектами, кто-то даже и не задумывается об этом, хотя по факту реализует проекты. 

Смотрите, что у нас тогда получается. Вопрос о нужности или не нужности проектного управления получается не совсем корректным. Правильный вопрос может звучать, к примеру, так: «Нужно ли развивать проектное управление в нашей компании?»

И вот тут уже всё зависит от компании. Если руководство довольно положением компании на рынке, её финансовым состоянием, дела идут хорошо и менять ничего нет необходимости, то мой ответ — НЕОБЯЗАТЕЛЬНО, повышать степень зрелости проектного управления в такой компании нет необходимости

Если руководство компании понимает, что:

— для дальнейшего развития нужно меняться;

— нужно совершить быстрое развитие в целом в бизнесе, улучшить бизнес-показатели в ограниченное время;

— успешно вывести на рынок новый продукт в ограниченное время;

— нужно обеспечить прозрачность ведения бизнеса, прозрачность затрат, инвестиций, использования ресурсов

то мой ответ — ДА, в этом случае в компании нужно повышать степень зрелости проектного управления. 

 

 

 

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *